由于安全生產(chǎn)工作繁瑣，年初公司安管辦提出安全生產(chǎn)管理平臺這個(gè)理念，公司開會決定由市場研發(fā)部研發(fā)。5月19日上午市場研發(fā)部開展安全生產(chǎn)管理平臺試運(yùn)行發(fā)布會議，特邀國興公司安全辦鐘主任、公司總經(jīng)理趙南躍、副總經(jīng)理胡偉平、安管部人員參加。此次會議分為電腦端功能演示、手機(jī)端功能演示、互動操作環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評環(huán)節(jié)四塊。首先研發(fā)人員汪寶強(qiáng)通過PPT演示PC端功能，然后研發(fā)人員李紅寧演示手機(jī)端的實(shí)際操作?；迎h(huán)節(jié)，安管部人員在研發(fā)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行模擬操作演練，就操作過程中有疑惑地方提出問題，研發(fā)人員細(xì)心解答。
安全辦鐘主任指出，1、常規(guī)工作中演練方案，是否可以考慮增加安全檢查記錄總結(jié)評估，確定要修改具體事項(xiàng)；2、安全檢查模塊通過與不通過的渠道邏輯性問題，是否需要調(diào)整；3、隨手拍、知識競賽等模塊的研發(fā)問題。
副總經(jīng)理胡偉平提出，1、現(xiàn)在是信息化時(shí)代，線下走線上，大勢所趨；2、實(shí)行獎勵機(jī)制，在使用過程中提出問題或意見，知識競賽得分高者，以話費(fèi)充值模式獎勵；3、設(shè)備功能，設(shè)備錄入到期提醒。后期能和遠(yuǎn)程消防平臺相通，甚至與其它平臺相通。
總經(jīng)理趙南躍強(qiáng)調(diào)，1、安全生產(chǎn)管理平臺成熟后，向集團(tuán)公司內(nèi)部推廣；2、安管部所有人的情況、學(xué)習(xí)情況、工作結(jié)報(bào)渠道；3、安全檢查，符合操作流程、法律法規(guī)。消除隱患，整改存在問題，確定整改時(shí)間，整改后情況反饋暢通；4、因電腦、手機(jī)聯(lián)系有區(qū)別，后期安排實(shí)際操作人員培訓(xùn)；5、突出重點(diǎn)，檢查、整改是重點(diǎn)；6、刪除后，已提交可由安管部駁回重新修改；7、考核問題，周考核過于頻繁，周考核改成階段性考核。
通過此次會議，市場研發(fā)部聽取建議，改進(jìn)不足，進(jìn)一步調(diào)整，力爭研發(fā)出安全、穩(wěn)定、順暢，簡易有效的安全生產(chǎn)管理平臺。
